會展組織的設計

　　組織設計是一個動態(tài)的工作過程，包含了眾多的工作內(nèi)容。科學的進行組織設計，要根據(jù)組織設計的內(nèi)在規(guī)律性有步驟的進行，才能取得良好效果。組織設計可能三種情況:

　　1、新建的企業(yè)需要進行組織結構設計;

　　2、原有組織結構出現(xiàn)較大的問題或企業(yè)的目標發(fā)生變化，原有組織結構需要進行重新評價和設計;

　　3、組織結構需要進行局部的調(diào)V和完善。

　　(一)會展組織的目的:蔡體力量—整體目標;多客戶;優(yōu)質(zhì)月及務;創(chuàng)造品牌，實現(xiàn)經(jīng)濟價值和社會價值。

　　(二)會展組織的手段。

　　如何通過有效的組織來配置人力、物力、財力?(切近—聚集一一合理有效)

　　(三)會展人員與職務

　　人員在會展活動賦予不同的職務

　　1、會展場館.正式和非正式員工

　　2、會展公司。

　　3、大型綜合性會展活動。

　　(四)協(xié)調(diào)與發(fā)展

　　會展組織工作的邏輯步驟:

　　1、明確實現(xiàn)目標所需要的各種活動內(nèi)容，并分類設崗

　　2、對各種活動進行組合，設立管理部門或項目小組，并對各部門或小組進行分類，形成不同的組織結構;并授權和配置人員

　　3、對組織進行協(xié)調(diào)和整合，使之變?yōu)橛袡C整體。

　　隨著外部環(huán)境變化、目標變化，組織結構也隨之調(diào)整

　　五種行業(yè)人才需求大

　　會展設計師；

　　會展項目策劃；

　　會展銷售；

　　項目經(jīng)理；

　　服務員；

　　基本程序

　　1、制定職務編制計劃

　　2、制定人員配置計劃

　　3、預測人員需求

　　4、確定人員供給計劃

　　5、制定培訓計劃

　　6、制定人力資源管理政策調(diào)整計劃

　　7、編寫人力資源部費用預算

　　8、關鍵任務的風險分析及對策