一、直線型組織公司
?。?）直線型公司組織架構
直線型組織結構，是一種最簡單、最基本的組織形式。實行直線型的展覽展示公司一般者阝設有中下層機構，公司從上到下實行垂直領導，即公司內每一位主管人員對其下屬單位和人員擁有直接職權，包括決策權、指揮權和監(jiān)督權，對所屬單位的一切問題負責；下屬部門只接受一個上級的指令，并對他的直接上級負責或報告工作．上級單位的指令通過下級傳達、分解和貫徹。公司總經理還通過財務、人事等的控制權，對整個公司的運作進行指揮和監(jiān)控。高度集中的經營管理，使其成為集權式的展覽展示公司。
（2)適用范圍
中小型展覽公司規(guī)模小，員工少，展覽業(yè)務也比較少，為提高管理效率，需要適當集中管理權限，減少中間層次。因此，直線型組織結構比較適合中小型、尤其是小型展覽展示公司。由于大型展覽展示公司業(yè)務復雜需要不同程度地調動下屬單位的積極性，這是集權式管理體制所無法勝任的。因此它不適合大型展覽公司的需要。
二、直線職能型組織公司
?。?）直線職能型公司組織架構
直線職能型公司組織架構，也稱“U型組織"“單一職能型結構"等，是以直線型組織結構為基礎，在公司主管或相應機構之下設置相應的營銷、財務、接待等職能部門。職能部門包括職能參謀人員、職能服務人員。其中職能參謀人員參與政策的制定，但不直接對直線人員行使職權。在此結構下，公司實現(xiàn)了主管統(tǒng)一領導與職能部門指導相結合。下級機構既受上級部門管理，又受同級職能部門的業(yè)務指導和監(jiān)督。公司直線人員直接參與公司目標的實現(xiàn)；而職能人員則是間接參與，為實現(xiàn)公司目標提供服務。
?。?）適用范圍
直線職能型組織結構比較適用于中型展覽公司，但不一定適合大型展覽公司。
三、事業(yè)部制組織公司
（1）事業(yè)部制公司組織架構
事業(yè)部制是把市場機制引入展覽公司內部，按展覽展示公司業(yè)務類型或地區(qū)，把公司業(yè)務劃分成若干個事業(yè)部。展會的策劃、主承辦等均由相關的事業(yè)部負責，并實行獨立核算、自主經營；公司總部通過人事、預算、利潤等指標，對各事業(yè)部進行管理與監(jiān)控。事業(yè)部制實行自主經營、獨立核算或相對獨立核算體制，前者下屬子公司具有法人地位，而后者不具法人地位。事業(yè)部領導直屬于公司執(zhí)行機構，并代表公司管理自己所管轄的事業(yè)部；各事業(yè)部之間的經濟關系按照等價交換原則，內部結算。因此，事業(yè)部制不屬于集權方式，而是集中指導下分散經營管理的糾織模式。
（2）適用范圍
事業(yè)部制適合一些大中型展覽公司，其條件是公司應有明確的發(fā)展戰(zhàn)略和奮斗目標，可以把公司員工凝聚在一起，從而產生一定的向心力，不至于因為采用這一組織結構而造成離心離德傾向；有相應的展覽骨干人才，可以勝任事業(yè)部制下對經營管理展覽的要求等。
