2014年4月16日，中信銀行準(zhǔn)格爾支行召開(kāi)全行會(huì)議，制定了步步為營(yíng)”2014年二季度儲(chǔ)蓄存款營(yíng)銷活動(dòng)方案》,此方案為進(jìn)一步推動(dòng)我行全年零售主要指標(biāo)—儲(chǔ)蓄存款與擔(dān)險(xiǎn)類理財(cái)產(chǎn)品的穩(wěn)存增存工作起到指導(dǎo)作用，充沛調(diào)動(dòng)了全行員工的積極性，強(qiáng)化全員營(yíng)銷意識(shí)，提高員工執(zhí)行力。

會(huì)議策劃公司支行各部門的管理、考核、營(yíng)銷偏重點(diǎn)不同，行各部門采取不同的考核規(guī)范，考核任務(wù)指標(biāo)完成情況的原則為“先部門后個(gè)人”分為營(yíng)銷條線部門與非營(yíng)銷條線部門考核。會(huì)上，王行長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)各部門要積極行動(dòng)起來(lái)，緊緊圍繞活動(dòng)目標(biāo)，細(xì)化和落實(shí)各項(xiàng)營(yíng)銷推動(dòng)措施，力爭(zhēng)在本次營(yíng)銷活動(dòng)中取得優(yōu)異的成果。各部門員工也積極箴言獻(xiàn)策，為零售工作想思路找方法。

大型商務(wù)會(huì)議策劃     大型會(huì)議策劃方案